Führung im Konflikt – Sicher führen in belasteten Systemen und Veränderungsprozessen
Transformation, Restrukturierung, Kostendruck, neue Strategien, Personalabbau oder kultureller Wandel – Führung findet heute häufig unter Spannung statt. Wo Systeme unter Druck geraten, steigen Konfliktdynamiken. Präventives Konfliktmanagement und Konflikte sind Führungsaufgabe. Führung entscheidet dann nicht nur über Ergebnisse – sondern über Stabilität, Vertrauen und Zukunftsfähigkeit. Dieses zweitägige Seminar richtet sich an Führungskräfte, die in anspruchsvollen Veränderungssituationen Verantwortung tragen und ihre Konfliktkompetenz professionell erweitern möchten.
Warum dieses Seminar?
Konflikte sind kein Störfall. Sie sind ein Signal für Spannungen im System – und damit eine Führungsaufgabe. Gerade in belasteten Organisationen braucht es Führungspersönlichkeiten, die:
- Konflikte frühzeitig erkennen
- Eskalationsstufen einschätzen können
- Gespräche sicher und klar führen
- Hierarchie verantwortungsvoll einsetzen
- meditative und deeskalierende Instrumente beherrschen
- auch unter Druck handlungsfähig bleiben
Dieses Seminar verbindet konflikttheoretisches Wissen mit konkreten Führungswerkzeugen für die Praxis.
Zielgruppe
- Führungskräfte in Transformations- und Restrukturierungsprozessen
- Bereichs- und Teamleitungen
- HR-Führungskräfte
- Projektverantwortliche in Veränderungsvorhaben
- Geschäftsführende und Vorstände in angespannten Situationen
Ihr Nutzen
Nach den zwei Tagen:
- erkennen Sie Konflikte früher
- können Eskalationsstufen sicher einschätzen
- führen Konfliktgespräche klarer und strukturierter
- wissen Sie, wann Sie moderieren – und wann Sie entscheiden müssen
- bleiben Sie auch unter Druck handlungsfähig
Sie stärken Ihre Rolle als stabilisierende Führungskraft in herausfordernden Zeiten.
Inhalte im Überblick
1. Konflikte verstehen und einordnen
- Dynamiken von Konflikten in Transformationsprozessen
- Konfliktarten (Sach-, Beziehungs-, Rollen-, Strukturkonflikte)
- Niveaus der Handlungsfähigkeiten – Eskalationsstufen erkennen und richtig reagieren
- SKATing – Systemisches Konfliktanalyse Tool
2. Führung im Spannungsfeld von Hierarchie und Mediation
- Wann greife ich als Führungskraft ein – und wie?
- Klärung vs. Entscheidung
- Hierarchieregeln im Konflikt
- Grenzen mediativ orientierter Führung
3. Schwierige Gespräche professionell führen
- Gesprächsstruktur in Konfliktsituationen
- Deeskalationstechniken
- Umgang mit Emotionen, Vorwürfen und Widerstand
- Klarheit ohne Eskalation
- Dreieckskonflikte und Loyalitätsdilemmata
4. Führung in belasteten Systemen
- Konflikte in Umstrukturierungen
- Umgang mit Unsicherheit und Gerüchten
- Führung bei Widerstand gegen Veränderung
- Stabilisierung von Teams unter Druck
- Eigene Haltung und Selbststeuerung im Konflikt
Ausbildungsteam
Moritz von Hohenthal ist systemischer Coach und Organisationsberater mit über 15 Jahren Erfahrung in Führung, HR und Transformation. Er war selbst in leitenden Funktionen tätig, hat internationale Transformationsprojekte verantwortet und Führungskräfte in anspruchsvollen Veränderungssituationen begleitet.
Diese operative Erfahrung prägt auch seine Seminare: Er kennt die realen Spannungsfelder zwischen Leistungsdruck, unterschiedlichen Erwartungen und menschlichen Dynamiken aus eigener Praxis. Sein Fokus liegt darauf, Führung so zu gestalten, dass Bedürfnisse erkannt, Konflikte konstruktiv geklärt und Zusammenarbeit nachhaltig gestärkt werden.
Der Rechtsanwalt, Mediator BM(D)/SDM(CH) und systemischer Coach ist im Rahmen des IKOM Frankfurt als Coach, Supervisor und Mediator tätig.
Schwerpunkte sind insbesondere Gesellschafterkonflikte, innerbetriebliche Konflikte, Teamkonflikte, Konflikte im Kontext von IT-Projekten, aber auch Trennungs-/Scheidungskonflikte sowie Erbauseinandersetzungen.
Jörg Ascher ist Lehrbeauftragter an der Zeppelin Universität Friedrichshafen sowie Referent und Trainer in den Bereichen Mediation, Verhandlungs- und Konfliktmanagement u.a. für die Konstanzer Schule für Mediation, die Bundessteuerberaterkammer sowie für das Fortbildungsinstitut der Rechtsanwaltskammer Stuttgart.
Das Seminar im Überblick
Veranstaltungszeiten:
Tag 1: 9:30 – 17.00 Uhr
Tag 2: 9.00 bis 17.00 Uhr
Veranstaltungsort:
Unsere wunderschönen Räumlichkeiten in Frankfurt an der Kennedyallee 105A, 60596 Frankfurt am Main, laden Sie zum Arbeiten, Lernen, zum Gespräch und zur Debatte ein.
Zertifizierung
Seminar entspricht den Vorgaben des deutschen Mediationsgesetzes sowie der dazugehörigen Verordnung für die Aus- und Fortbildung von zertifizierten Mediatoren. Das Seminar umfasst 15 Fortbildungsstunden im Sinne der Zertifizierungsverordnung.
Gerne beantworten wir Ihre Fragen zur Zertifizierung nach dem deutschen Mediationsgesetz sowie zu den Lizenzierungsmöglichkeiten durch die deutschen Berufsverbände. Bitte sprechen Sie uns an!
Kosten
Seminar – Führung im Konflikt: EUR 750,00 (umsatzsteuerbefreit gem. § 4 Nr. 21 a)bb) UStG)
Leistungsumfang
- Der Preis beinhaltet jeweils die fünf Kurstage einschließlich der Arbeitsunterlagen und Kaffeepausen.
- Nicht enthalten sind Verpflegung und Unterkunft.
- Die Kursgebühr wird vier Wochen vor Ausbildungsbeginn fällig.
- Anmeldeschluss: Vier Wochen vor Ausbildungbeginn
Anmeldung
Sie können sich zu allen Angeboten des IKOM online anmelden. Suchen Sie sich entweder auf der Navigationsleiste links auf dieser Seite das richtige Angebot aus und folgen Sie dort dem Link „Anmelden“ oder besuchen Sie unsere Veranstaltungskalender.